我想回归教育,马云从此

来源:http://www.roro2.com 作者:betway互联网 人气:147 发布时间:2019-11-22
摘要:原标题:【经济ke】你好,马老师 原标题:马云从此“风清扬” 原标题:马云的三次「退休」和这背后的阿里合伙人制度 原标题:马云宣布明年退休:我想回归教育,你好,马老师!

原标题:【经济ke】你好,马老师

原标题:马云从此“风清扬”

原标题:马云的三次「退休」和这背后的阿里合伙人制度

原标题:马云宣布明年退休:我想回归教育,你好,马老师!

本栏目由侠客岛与《中国经济周刊》联合出品

中新经纬客户端9月10日电(常涛) 马云去做老师了,阿里怎么办?

伴随着阿里的成长,马老师在进退得当之间,也步步完善了阿里的合伙人制度。

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这是【经济ke】的第54篇文章

在阿里巴巴内部,每一位员工都有自己的花名,创始人马云的花名是“风清扬”。风清扬是金庸武侠小说《笑傲江湖》中的剑术高手,在思过崖,他将绝学“独孤九剑”尽数传给令狐冲后,从此退隐山林,不问世事。

「我怀着激动的心情向大家宣布,经董事会批准,一年后的今天,也就是 2019 年 9 月 10 日,阿里巴巴 20 周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席。」

事了拂衣去,深藏身与名。

9月10日上午九点十分,马云发出公开信,宣布在阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。

马云终于向外界公布了他深思熟虑、认真准备了 10 年的计划,以便让阿里巴巴完成从依靠个人特质,变为依靠组织机制、人才文化的企业制度升级,保证自己离开公司之后,阿里依然能够健康发展。

事了拂衣去,深藏身与名。

9月10日,阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息:一年后的今天,也就是阿里巴巴20周年纪念日时,他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。

在外界看来,马云似乎在向风清扬作终极致敬。

十年来,马云总共「退休」三次。2006 年,他将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。2013 年,他辞任阿里巴巴集团 CEO,将接力棒交给共事 13 年的陆兆禧。

9月10日,阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息:一年后的今天,也就是阿里巴巴20周年纪念日时,他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(花名“逍遥子”)接任。

“我不再担任阿里巴巴的董事局主席,不是为了去享受生活,而是为了做更多的事。阿里巴巴和我,为了这一刻已经准备了十年。”马云说,自己“辞职”后会去全职做老师,投身他最热爱的教育和慈善事业。

马云在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

直到今天,他宣布以一年期限过渡,将董事局相关事宜交付现任阿里巴巴集团 CEO 张勇。

阿里巴巴公布马老师的新名片

这一天是教师节,也是马云54岁的生日,他做了一件很“风清扬”的事情。

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有人担忧马云「退休」时机不佳,影响阿里的市值与未来发展。有人却称道马云在公司迭代、人才培养上的开拓精神与前瞻性。

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▲阿里巴巴创始人马云

不论如何,马云心意已决,还对外公布了他「退休」后的计划。他形容自己是闲不住的人,未来重心要回归教育,做自己热爱的事情。

“我不再担任阿里巴巴的董事局主席,不是为了去享受生活,而是为了做更多的事。阿里巴巴和我,为了这一刻已经准备了十年。”马云说,自己“辞职”后会去全职做老师,投身他最热爱的教育和慈善事业。

马老师上线

对卸任和接班人早有规划

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这一天是教师节,也是马云54岁的生日,他做了一件很“风清扬”的事情。

“我进入商界完全是误打误撞,本来就想玩两年,没想到一做就做了20年。”

小说《笑傲江湖》中的风清扬在思过崖遇到令狐冲时,恰逢令狐冲与田伯光斗剑屡败,于是风清扬以“独孤九剑”加以点拨,见令狐冲生性洒脱,不像气宗之徒拘泥不化,喜出望外之余,他将“独孤九剑”尽数传给了令狐冲。

事先张扬的「退休」计划

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“说实话,我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。我创立阿里巴巴的时候,从没有想过自己的生活会变成现在这样。我本来认为这将是一家小公司,没有料到有那么多责任上身,每天有那么多问题。”

如果说风清扬与令狐冲之间传承是“意外”,那么,马云对自己的卸任与公司的传承则是“早有计划”。

早在去年 3 月,湖畔大学第三届开学典礼在杭州举办,马云就曾流露去意,「作为公司的 CEO,我比谁都希望早一点离开这个舞台...... 我不想死在办公室里,我想死在沙滩上,我不希望 80 岁的时候还在开董事会。」此后,「退休」成了马云多次提及的话题。

这个教师梦铺垫已久

“我不想死在我的办公室里,我会退休,我会死在海滩上。”

9月8日,《南华早报》报道称,阿里巴巴董事局主席马云将于9月10日宣布公司传承计划。8日晚,阿里巴巴公关部人士向中新经纬证实此消息属实。马云表示,这是认真准备了10年的计划,让年轻一代才俊能接班,解开企业传承发展的问题。

五天前,在 9 月 5 日举办的第二届「全球 XIN」公益大会上,属于马云的金句又多了一条——误打误撞进商界,想玩两年成首富。在演讲环节,他坦言原本没想从商太久,却「一搞搞了 20 年」,还是希望回到教育行业,不断暗示将「重操旧业」。

此前,马云在湖畔大学、马云乡村教师奖、云谷学校等方面投入的精力,就是他“教师梦”的最好铺垫。“当你去到我们办公的园区,人们感觉都很好,你问他们马云干什么去了,他们会说他去做教育了。”

……

“我与我们的高层10年前坐下来,问如果阿里巴巴没有了我该怎么办?我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”马云在接受《南华早报》访问时表示。

9 月 7 号,接受彭博周刊电视采访,马云的表述变得更加直接,「我也许永远无法像比尔·盖茨那样富有,但我能比他更早退休。」主持人追问细节,马云笑着说:「你马上就会知道了」。

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退休不是一个突然的计划。这些年来,马云曾在不同场合多次表达过“想退休”和“回去当老师”的愿望,但多数人以为这只不过是个玩笑,甚至“悔创阿里杰克马”都成为了著名的排比段子。

中新经纬注意到,2016年2月,在参加联想集团某次论坛时,马云就发表了对选择接班人的看法。

当晚,《纽约时报》报道出街:「马云将于下周一宣布退休,辞去阿里董事局主席职务,投身慈善教育事业。」受这一消息影响,阿里巴巴盘后价应声下跌 2.32%,股价为 158.60 美元。

继任者张勇(逍遥子)是什么人?

没想到,马云是动真格的。

马云认为,选择接班人不能搞赛马制,重要的是运用合理的方式方法让团队选出他们心目中的领袖。一是要及早考虑,趁着最年轻、最年富力强的时候进行,就像准备生孩子一样;二是要转变思维,从另一角度去思考接班人问题,而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。他坚信,外面招人的模式行不通,硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。

9 月 8 日,接受《南华早报》采访,马云透露了一项阿里巴巴传承计划,目的是让年轻一代的阿里人早日接班,解决企业发展传承的难题。一系列消息、传言铺垫,马云终于正式宣布了他的「退休」计划。

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早在2013年,马云就曾经辞过一次职,当时他是辞任阿里巴巴集团CEO,并交棒给陆兆禧。两年后,陆兆禧退休,接力棒又交到如今在不停地给阿里巴巴“改造天花板”的张勇手中。

如今,事实证明,张勇就是马云心中那个“对的人”。

这是一场事先张扬的「退休」计划。

马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

“200亿人民币以下的投资不用来找我。”马云曾在内部说。

“张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。”他在公开信中如此评价张勇。

马云是个具有仪式感的人。9 月 10 日,是他 54 岁的生日,也是教师节。阿里巴巴官方特地为他制作了新名片。名片上,紧随「马云」二字之后的介绍是老师,其次才是「阿里巴巴 001 号员工」。

“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”马云说。

卸任CEO之后,只担任董事长马云便很少再参与公司管理的具体业务,只是负责把握公司战略发展方向与组织文化建设,就连公司内部对他的称呼,都被要求从“马总”变为“马老师”。

公开资料显示,2015年5月7日,张勇接替陆兆禧出任阿里巴巴集团CEO。

2013 年,他正式结束 14 年阿里巴巴集团 CEO 生涯的日子,选在了淘宝网成立十周年。庆典那晚,身穿白衬衣的马云,站在舞台中间向观众宣布,「从明天开始,我将不再是 CEO」,一度失声哽咽。一席话说完,他抱拳,单膝下跪。

马云对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

不过,卸掉一半重担的马云反而更忙了。一年飞行820多个小时的他,能够呆在杭州的时间非常少。在过去的一年里,马云出现在中外学校为年轻人讲课122次,与各国政要讨论中小企业发展60多次,参加公益活动53次,各种战略合作签约现场21次,而阿里巴巴园区只有12次……

“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在应该做的最正确决定”。马云说,这几年他和张勇的合作配合经历,让他对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心。

这之后,马云介入公司日常事务管理越发少了。比如,接受媒体采访,他曾表示:「做董事长主要就是要懂事」,还在阿里内部宣布,200 亿人民币以下的投资就不用来找他了。

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事,这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

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马云的下一站:退而不休,重做老师

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“交接班”困境

10日上午,马云公开信发表后,阿里巴巴官方微博公布了马云的新名片。新名片列出了马云12个头衔,但紧跟在马云名字后面的,是“老师”两个字。

组建合伙人制度

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

以为退休就是撒手那么简单?

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一整套维系阿里巴巴生态健康的决策、人才,治理安排制度,却在马云不断远离「一线」的十年里逐步确立。在阿里内部,它被叫做合伙人制度。

按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。

必然不是。交棒需要足够的底气和智慧,事实上,企业传承几乎是世界性和历史性难题。对只有四十年改革开放历史、商业环境尚不成熟的中国来说,其难度则更甚。

▲马云的新名片 来源:阿里巴巴官微

公司如何挑选接班人?如何平衡短期与长远利益?如何保障股东权益...... 大小问题都由这套机制,以及机制下产生的管理层、员工共同解决。

正因如此,马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

今年74岁的任正非在华为的行政职务仍是CEO,因为能让老爷子满意的未来掌舵人还未出现;同样年过七旬的娃哈哈创始人宗庆后,每被问及接班人问题,总是回答自己还能再干20年;万达集团创始人王健林虽然有位颇有商业头脑的儿子,但苦于后者并不想接班;曾经为联想栽下“18棵青松、54棵白杨”的柳传志虽然算是“退了休”,但也还是不得不经常出山,以救联想之急。

老师是马云的老本行。1988年,马云大学毕业,他在杭州电子工业学院当了6年老师。

2013 年 9 月 10 日,以阿里巴巴董事局主席身份,马云通过内部邮件,披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。马云表示:

“交接班”困境

在顶级公司中,创始人55岁之前就宣布退休的,非常稀少。即便是53岁就退休的比尔·盖茨,也在接班人这件事上几经周折,直到2008年,萨提亚·纳德拉接班,微软才得以全面复兴。

马云曾在多个场合说“教师是我最喜欢的职业”。几天前,9月5日,在“第三届全球XIN公益大会”教育分论坛上,马云说自己最后还是会回到老师这一行,未来会把所有精力和想法都放在教育上。“我做老师能得心应手,而且也是性格决定的,我对很多东西充满好奇和想象。”

从 2010 年开始,集团开始在管理团队内部试运行「合伙人」制度,每年选拔新合伙人加入。在过去的三年,我们认真研讨合伙人章程,在前三批 28 位合伙人选举的过程中,对每一个候选人激烈地争论,对公司重要的决策深入讨论,积累了很多经验。在 3 年试运行基础上,已经产生了 28 位合伙人,阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。

以为退休就是撒手那么简单?

54岁的马云竟然就可以“退休”了?秘诀在哪里?

此前,阿里巴巴方面回应马云卸任董事局主席的传闻时也称,不管是在社会公益还是在阿里巴巴,马云天天都在做老师,也天天梦想着再去做老师,这对他而言是一个再正常不过的想法。

28 位合伙人的构成十分多元。除了有包括马云、蔡崇信、彭蕾等在内,跟马云一起创业的「十八罗汉」;也有 2004 年之前进入阿里,由公司培养出来的有 9 位,比如陆兆禧、姜鹏、彭翼捷等;更有 2004 年之后,通过社会引进成为阿里人,涉及财务、法务、技术等多个领域的高层次管理人才,其中便有樊路远、胡晓明、井贤栋。

必然不是。交棒需要足够的底气和智慧,事实上,企业传承几乎是世界性和历史性难题。对只有四十年改革开放历史、商业环境尚不成熟的中国来说,其难度则更甚。

其实,马云早就公开说过,即在全球公司治理中都独一无二的“合伙人制度”。四年以前(2014年),因为质疑阿里的“同股不同权”模式,香港联交所错失阿里巴巴这支“潜力股”,四年后港交所修改上市规则,允许“通股不同权”的企业在港上市,阿里早已经长成参天大树。

卸任董事局主席,对马云来说是“退而不休”。他在公开信中披露了自己未来的发展。“大家知道我是闲不住的人,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾解释阿里建立这一制度的考虑:「不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。」

今年74岁的任正非在华为的行政职务仍是CEO,因为能让老爷子满意的未来掌舵人还未出现;同样年过七旬的娃哈哈创始人宗庆后,每被问及接班人问题,总是回答自己还能再干20年;万达集团创始人王健林虽然有位颇有商业头脑的儿子,但苦于后者并不想接班;曾经为联想栽下“18棵青松、54棵白杨”的柳传志虽然算是“退了休”,但也还是不得不经常出山,以救联想之急。

马云在公开信中说,对于一家以“活102年”为目标的公司,任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长。“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”

阿里方面还称,除了教育,脱贫、环保、公益都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

因为合伙人制度,阿里在香港谋求上市时甚至遇到挫折,在 2013 年。

在顶级公司中,创始人55岁之前就宣布退休的,非常稀少。即便是53岁就退休的比尔·盖茨,也在接班人这件事上几经周折,直到2008年,萨提亚·纳德拉接班,微软才得以全面复兴。

2009年9月10日,阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位,阿里巴巴的合伙人制度由此建立。

达睿咨询创始人、首席分析师马继华对中新经纬表示,马云从来不是一位事必躬亲的管理者,而是天马行空的理想规划者。卸任之后,马云并没有全退,实际上只是退居三线了,他对阿里大的发展方向还是会把握。

彼时,港交所强调,为了保护中小投资者利益,必须坚持「一股一票」、「股同权」原则。然而,阿里巴巴的合伙人制度却导致了股东同股不同权,不符合香港上市原则。双方为此进行长时间拉锯。

54岁的马云竟然就可以“退休”了?秘诀在哪里?

“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释相关原因。

没有马云,阿里会怎样?

「我们不在乎在哪里上市,但我们在乎我们上市的地方,必须支持这种开放。」面对在香港上市的困境,马云做出如下回应。2014 年,阿里巴巴最终转赴美国上市。

其实,马云早就公开说过,即在全球公司治理中都独一无二的“合伙人制度”。四年以前(2014年),因为质疑阿里的“同股不同权”模式,香港联交所错失阿里巴巴这支“潜力股”,四年后港交所修改上市规则,允许“通股不同权”的企业在港上市,阿里早已经长成参天大树。

这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

马云的接班人尘埃落定,人们开始关心,谁会接任张勇出任阿里CEO一职?

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实际上,逐渐淡出阿里巴巴的日常管理不止是马云,阿里系的重要职位都在陆续由创始人逐渐转交给合伙人们,阿里巴巴张勇、蚂蚁金服井贤栋、天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟网络万霖、大文娱杨伟东……阿里系各个重要业务的真正掌舵人都已经换成了年轻人。

有媒体总结出了规律:历次阿里巴巴CEO更换前后,法人代表都会发生变更。

「董事长的董事长」

马云在公开信中说,对于一家以“活102年”为目标的公司,任何人都不可能永远担任公司的CEO或董事长。“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”

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2013年5月,马云卸任阿里巴巴CEO,陆兆禧接棒,此前4月,法定代表人由马云变更为陆兆禧;2016年5月,COO张勇接棒陆兆禧,阿里巴巴法定代表人也在4月变更为张勇。而今年7月16日,阿里的法人代表由创始人之一的戴珊担任,取代了张勇。

阿里对合伙人的要求极高——必须在阿里工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献。至今,阿里合伙人数已增至 36 位,其中包括三位 80 后,天猫技术负责人吴泽明、蚂蚁金服副 CTO 胡喜,以及淘宝总裁蒋凡。

2009年9月10日,阿里巴巴的“十八罗汉”一起辞去了创始人职位,阿里巴巴的合伙人制度由此建立。

是他,就是他

这是否意味着戴珊将接棒张勇成为阿里巴巴CEO?马继华分析称,明年张勇履职董事局主席后,肯定会兼任一段时间CEO。至于阿里的下一任CEO,有可能拥有技术背景,应该不会出自阿里十八罗汉(十八位创始人)。

十年前,马云考虑阿里传承发展问题时就在想,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开这一难题。「事实上,自 2013 年我交棒 CEO 开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了 5 年。」在今天发布的公开信中,马云对这一机制的运行效果是满意的。

“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释相关原因。

那么,那个万众瞩目的接班人,为什么是张勇?

公开资料显示,戴珊1999年加入阿里巴巴集团,为公司创始人之一,现任B2B事业群总裁,此前曾担任首席客户服务官。

2013 年,在卸任阿里巴巴 CEO 之时,马云曾为阿里做了一系列安排,比如调整公司组织架构,入股新浪微博,布局移动互联网产品等等。此次,「退休」传闻流出,阿里正计划掉调整公司 VIE 架构。

这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

这个个子不高、长着两个酒窝、1972年出生、斯文儒雅的上海男人,为何能够让马云认为自己做出了“最正确的决定”?

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今年 7 月 27 日发布的阿里 2018 财年年报中,详细阐释了到 2019 年,阿里计划对公司 VIE 架构调整的方案。调整的主要内容是减少马云与谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制。其目的是规避「关键人风险」。

实际上,逐渐淡出阿里巴巴的日常管理不止是马云,阿里系的重要职位都在陆续由创始人逐渐转交给合伙人们,阿里巴巴张勇、蚂蚁金服井贤栋、天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟网络万霖、大文娱杨伟东……阿里系各个重要业务的真正掌舵人都已经换成了年轻人。

与马云经常流露出的浪漫主义和理想主义不同,CFO出身的张勇是个非常理性而严谨的人。数字或许更加能够说明问题:

▲阿里巴巴部分合伙人(一排右起依次为井贤栋、张勇、马云、蔡崇信、彭蕾)

为「退休」之事,马云已准备多年。1999 年成立阿里时,马云曾数次提到,希望阿里能做 102 年,跨越三个世纪。他曾说:「你爱自己的孩子,就要让他独立起来;爱自己的公司,就让比你更懂这家公司的人去驾驭。」

阿里巴巴真正让人害怕之处在于,不是有马云,而是可以没有马云。返回搜狐,查看更多

张勇担任阿里巴巴CEO三年来,阿里巴巴的市值增长超过2倍,从1500亿美元一度达到5000亿美元;在包括Facebook、Amazon、Google在内的全球互联网巨头中,只有阿里巴巴的增速超过了60%。这样的成绩几乎超过华尔街所有分析师最乐观的预期。

10年前,马云问自己,如何保证自己离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?如今马云距离卸任只有一年,这会给阿里带来负面影响吗?

这一次,被选中的接班人是张勇。「张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团 CEO 以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续 13 季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。」这是马云对张勇的评价。今年 7 月,界面联合今日头条等媒体评出了 2018 中国最佳 CEO,张勇位列第一。

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更重要的是,张勇上任后,在阿里巴巴推行了一系列具有长远价值的变革,将阿里巴巴从一家电商公司,改造为一个涵盖新零售、物流、云计算、金融、人工智能的庞大生态和经济体,并成为一家提供“未来商业基础设施”的公司。

马云在信中说,10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。

在润米咨询董事长刘润看来,马云此次辞去董事会主席一职并非真正「退休」。阿里的董事局之上的合伙人制度,是「董事长的董事长」,「当他有一天从放弃这个位置的时候,才是真正意义上的退休」。

如今,张勇已在阿里巴巴工作11年。2007年,他离职盛大,以淘宝网CFO的身份进入阿里巴巴,并随后接手了处于困境中的淘宝商城。他以内部创业的姿态主导了淘宝商城变身天猫,并一手打造了之后成为全球电商传奇的“双十一”。2014年,在张勇力主之下,阿里巴巴举全集团之力实现了“All in无线”,为阿里巴巴拿到了移动互联网时代的船票。

“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。”马云说。

的确,在今日发布的公开信的结尾,马云感慨地说到:「阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。」

阿里巴巴内部有一个说法:“老逍”是一个可以在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747。因为张勇再造了阿里巴巴的“天花板”:新零售让阿里从线上走到线下,冲破了电商公司的天花板;全球化让阿里从国内走向国外,得以享受新的人口红利,冲破了中国公司的天花板;技术布局让阿里为未来的技术变革做了准备,冲破了互联网公司的天花板。

正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云认为,阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接,这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。(中新经纬APP)

责任编辑:卧虫

但不可否认,张勇所面临的挑战也不小。

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从乔布斯到库克,苹果公司算是实现了平稳过渡,而且库克接手后,苹果业绩一路上扬,股价一路飙升,甚至成为全球第一家市值破万亿的科技公司。但是,外界对库克的评价还是两极分化的,华尔街非常认同他,但果粉却认为,库克执掌苹果失去了魅力,不再迷人,只是很赚钱而已。

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“如果创始人的光环太大了,继承者需要长期生活在阴影之下,这是必然的。不是库克做得不好,在全球智能手机市场竞争这么激烈的今天,苹果能够保持如此态势,已经非常不易了,只是因为乔布斯做得实在太好了。张勇一定也会面临这个问题。”中国人民大学财政金融学院郑志刚教授告诉《中国经济周刊》。

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不过,郑志刚表示他对阿里巴巴的顺利交棒还是非常乐观的。一方面是得益于阿里巴巴独有的合伙人制度,这种公司治理结构提供了制度上的保障,而阿里的合伙人制度本身也是一个自更新的系统,会有不断的迭代和补充;另一方面,阿里有非常好的企业文化,管理非常开放,管理层能够听到不同的声音,内部批评的声音也会帮助新的管理者即时地发现问题。

阿里巴巴真正让人害怕之处在于,不是有马云,而是可以没有马云。

文/孙冰 《中国经济周刊》记者

编辑/雪山小狐

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