betway:吸引中国广告商,推动人才和技术通畅交

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摘要:PingWest品玩2月14日讯,据NYT中文网消息,Facebook在一家合作伙伴的帮助下,在深圳建立了一个体验中心。地点在福田区一栋水泥大厦的九层。 京东集团硅谷研发中心(JD Group Silicon Valley

PingWest品玩2月14日讯,据NYT中文网消息,Facebook在一家合作伙伴的帮助下,在深圳建立了一个体验中心。地点在福田区一栋水泥大厦的九层。

京东集团硅谷研发中心(JD Group Silicon Valley Research Center) 于美国当地时间10月11日在硅谷揭幕,这是京东在美国,也是在亚洲以外的第一个分支机构。这个研发中心位于圣克拉拉,将致力于进行人才、技术方面的沟通 交流,开发云计算、大数据等技术,提升京东的用户体验。同时,硅谷研发中心的落成将帮助美国零售商、合作伙伴及各大品牌通过京东购物平台建立与扩大其在中 国的影响。

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Facebook Oculus:一颗即将暗淡的新星

2014年03月28日 来源:蚕豆网 作者:wb_ct 搞趣网官方微博

如果说 Oculus Rift 是近年来硅谷罕见的消费级科技新星的话,那么当它的前面署上 Facebook 的姓的时候,就注定了她短暂光辉的暗淡。Facebook 不懂什么是真正的游戏,Oculus 不知道该怎么社交,两者一切结合的可能都是空谈。他们之间最大的合作点就是互不干涉,这也是为什么在交易案宣布之后 Facebook 股票立时下跌的原因。

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不是科技公司的 Facebook

我们必须澄清一个事实,Facebook 虽然被称作一家新兴的、年轻的、富有朝气的硅谷科技公司。但是和他在硅谷的前辈比起来,Facebook 的“科技”元素根本不值一提。

自 2004 年成立开始,Facebook 的专利持有量寥寥无几,在这方面可以说他是年轻的也可以说是无力的。Facebook 曾辩解比起专利的数量他们更注重质量,但现实是 Facebook 的专利仅仅能够满足于防御需求。

Facebook 没有实际研发或发布过任何硬件产品,也没有在软件上有任何特别出色的表现。前些年押注 HTML5 所带来的后果是糟糕的移动体验,后来发布的 Facebook Home 也没有获得用户的认可。

可以这样认为,Facebook 的成功绝不是因为他是一家技术先进的公司,比起以技术取胜他更擅长与营销与用户内容生成。它之前的两次大手笔收购亦是如此——Instagram、WhatsApp,两者都没有特别突出的技术亮点,而两者的共同特色在于在自己的领域中掌握着大量的用户。

但是 Oculus 显然不具备这一特征,虽然它利用 Kickstater 成功的引爆了虚拟现实技术在民众中的热度。但比起 Instagram 和 Whatsapp 来说,Oculus 7.5 万台的销量并不算什么。讨论的人虽多,但用户却并没有多少,因为它和以往任何一个虚拟现实项目一样缺乏的是内容。

游戏,游戏!

谈虚拟现实就不能不提到游戏,游戏与虚拟现实技术的关联是自然且直观的。

目前全美有 80% 的网民是 Facebook 用户,此前根据 Facebook 的数据显示,Facebook 上有 40% 的用户参与了 Facebook 的线上社交游戏。

因此 Facebook 得出这样一个错误的结论似乎也无可厚非:游戏和社交应该更好的整合在一起,所以我们要收购 Oculus Rift。

但问题是,也许有 40% 的 Facebook 用户愿意玩 Facebook 的社交游戏,但是传统意义上真正的游戏玩家甚至不愿意将 Facebook 上提供的所谓社交游戏划归到游戏的范畴之内。

索尼、任天堂、微软三家老牌游戏主机生产厂商都曾不同程度的表达过对在线社交游戏的鄙夷。

你可以说这些人代表着过去,这没有任何问题。但是,Oculus Rift 正是靠这些来自过去的人支撑起来的项目。

记得 Oculus Rift 最初在 Kickstater 上众筹的时候在高档位的支持者回馈上捆绑了《毁灭战士3》(虽然最后因为兼容性问题取消了赠送),这是一款可以运行在 Windows、Linux、Mac 和 Xbox 上的高画质第一人称射击游戏,由于采用了新型的 3D 引擎,画面曾是玩家期待的亮点。

回想一下吧,跳出“虚拟现实”这个只对技术宅来说有意义的词,我们是如何向普通人来形容 Oculus Rift 的神奇之处:它是沉浸式的,当你戴上它,你就仿佛置身于游戏世界……

所以呢?我们是要沉浸在《毁灭战士3》这样的游戏里还是沉浸在CityVille(一款Facebook大热的2D城市经营类游戏,可以类比国内的偷菜)里?

看到这里,你就不难理解为什么Oculus的死忠,以及连Minecraft这种满屏游戏性的开发者都要声明反对这笔交易了。

谁的社交?

这里面我们要明确的是,社交确实能够给游戏带来很大的好处,即便是对于那些“不屑于”社交的传统游戏。玩家在游戏中所产生的社交价值能够增强游戏的黏度,同时扩大游戏在整个网络世界中的影响力。这些都是传统游戏公司求之不得的。

但是说实话,Facebook 在这方面并不具备运营基因以外的优势,甚至可以说 Facebook 已经成型的社交网络对于游戏来说都是一项负资产。

Oculus Rift 刚刚进入网民的视野的时候(2012 年的 7 月)也正值日本由轻小说改编的动画《刀剑神域》播出的时间。这部动画描述了游戏主人公被困在一款虚拟现实游戏中,不断挑战黑幕并最后成功逃离虚拟世界的故事。

类似的虚拟现实网游设定我们在不同的科幻类影视、小说作品中也频频出现。我们可以看到的一个常见的设定是——这些作品的主人公通常是一个在现实世界中不善交际的社交恐惧者,也许他们逃避进游戏世界的一个最大的原因就是他们不想见到他们的身边的人。

这并不意味着所有热爱虚拟现实游戏的人都对社交不感兴趣,但是很显然在以往我们的经验中,如果一个人的主要爱好是游戏,那么他就很难再分出更多的精力去进行聚会、旅游、社交这类活动,而后者正是 Facebook 目前的目标人群。

早在传闻 Facebook 收购 Snapchat 的时候,就有分析师曾经指出,Snapchat 的火热很大程度上得益于 Facebook 用户人群的老龄化。年轻一代的人群不愿意将自己生活圈子里的内容与长辈们分享,才让 Snapchat 获得了足够多的用户。

如果 Facebook 买下 Snapchat 之后会发生什么呢?Snapchat 的用户会因为 Facebook 的进入而逃离这个产品,在游戏领域也是同理。

如果 Facebook 看重的不是游戏而是 Oculus 在社交领域的突破,那么就更加让人匪夷所思了。年轻人不愿意在 Facebook 上分享内容的事实不会因为 Facebook 变得更酷而改变,只会因为 Facebook 将定向分享做的更好(可以不让父母看到他们在做什么)而回归。

而对于中老年用户群体来说……Facebook 想要让他们戴上一个厚重的眼镜在虚拟的场景里与自己的孩子见上一面是不可能的——尤其是这给了他们的子女一个再也不用回家和他们过圣诞节的理由之后。

投资手机还是手机壳?

诚然,游戏对 Facebook 来说很重要,社交对游戏来说也很重要。

可以看到不管是微软最新推出的 Xbox One 还是 Sony 推出的 PS4 以及任天堂最近刚整合的线上社区 Miiserve 都为用户提供了大量丰富的社交互动功能。

一方面,传统的游戏生产厂商不希望玩家在自己平台上所产生的附加价值(排名,好友,成就,截图,攻略,讨论)溢出到社交媒体上。另一方面,传统的游戏厂商又不得不承认的一点是:他们的社交做的一塌糊涂。

显然,这对 Facebook 来说是一件好事它有很多种方法来进入传统游戏领域,但收购 Oculus Rift 不在这很多种方法里(也许在 Facebook 看来是个很好的营销话题)。

其中一个正确的方式也许是收购或者投资一家游戏主机公司或者是平台公司,把它改造成一种带有社交属性的家庭娱乐中心用来进一步取代 PC 在家庭中的地位并和游戏机展开竞争。想像一下这件事其实很容易做到,一个家庭中因为年龄差异并不是所有人都对主机游戏感兴趣。但是 Facebook 的社交属性却能够很好的将一个家庭中的全部成员连接在一起(比游戏主机厂商生拉硬拽地要好得多)。

Facebook 今年早些时候与 Netflix 建立了良好的合作关系,推出这样一台设备是水到渠成的。渠道一旦打通,不愁传统游戏厂商上赶着为 Facebook 的新游戏平台打造游戏。

而现在,Facebook 收购 Oculus rift 的举动如果用一个更加形象化的比喻来说。就像是 2008 年苹果公司预料到大屏的、触摸的、高清晰度的手机将引爆市场,但没有发布 iPhone 而是高调收购了康宁一样。

不再自由的 Oculus

此次交易能够达成的一个重要的原因是 Oculus 之前所接触到的许多合作伙伴都对他们提出了相对来说比较严格的要求。而 Facebook 是一个愿意“只出钱,不干涉”的买家。因此 Oculus 的团队认为,与 Facebook 的交易是稳赚不赔的:他们得到了钱,还保留了自由。

但是,是事实这样么?恐怕并没有 Oculus 创始人所想的那么简单。虽然 Facebook 可以不去干涉 Oculus 的发展,但是成为 Facebook 子公司这一事实本身就已经关闭了它与 Google,微软,Sony 在游戏或其他领域任何合作的大门。尤其是后两者在游戏界还控制着大量的游戏内容生产商。Oculus Rift 原始购买者的“背叛感”自此而来——Oculus 选择了一个最没有前途的合作伙伴,只因为这个合作伙伴不干涉它和别人合作,但是它和别人合作的可能性已经消失了。

怎么办?

如果 Facebook 一定要发展虚拟现实,一定要进军游戏领域,又一定要将社交作为这一切的中心。那么下一步该做什么呢?

之前在 The verge 对 Oculus Rift 创始人 Palmer Luckey 与 Brendan Iribe 的访谈中提到,Facebook 是一个舍得花钱而且不会去干涉 Oculus Rift 的买家,而且将很快让大家看到在游戏内容领域的重大成果。这或许意味着 Facebook 除了 Oculus 之外,还将进行别的收购活动。目标嘛,那些名气高却太景气的游戏工作室和团队倒是有不少,但是其中没有骨气能把自己卖给 Facebook 的不多。Vavle 应该是 Facebook 最重要的潜在合作伙伴,而显然 Vavle 现在一点也不缺钱。那么剩下的符合这个条件又能够一鸣惊人扭转局面的公司……也许,动视暴雪?

【责任编辑:wb_ct】

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这片占地5000平方英尺的空间由名为飞书互动(Meet Social)的本地合作伙伴经营,但其设计则在Facebook的指导下进行。其功能类似于这家硅谷巨头的一个体验中心。其较小的规模使人不大注意到Facebook业务的一个十分关键但常被忽视的部分。该中心看起来好像是片硅谷飞地,里接待潜在的客户和好奇的顾客,他们希望在Facebook上做广告,以企及该平台的23亿用户。根据Pivotal Research Group的数据,Facebook从中国广告商获得的总收入在2018年估计达到50亿美元,约占其总销售额的10%。

京东集团创始人兼CEO刘强东先生表示:“考虑到美国品牌、产品与市场潜力的广泛影响,美国成为我们在亚洲以外设立第一个分支机构的首选地区。非常高兴能在硅谷核心区设立研发中心,扩大京东在美国的影响力。”

betway ,据国外媒体报道,随着传统汽车制造行业经历了多年销售热潮的经济积累之后,他们已经具备了一个进入无人驾驶汽车领域的刺激条件,同时也想借此证明自己具备的“未来能力”。身处硅谷的无人驾驶汽车技术初创公司就很有可能在未来成为发展泡沫。

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过去一年时间里,通用收购了无人驾驶技术初创公司Cruise Automation,菲亚特-克莱斯勒已经与Alphabet旗下Waymo公司结成合作伙伴关系。福特也刚刚采取了一个重要的决策部署,其向高科技企业Argo AI投入10亿美元资金,研发无人驾驶汽车技术。据悉,Argo AI是硅谷一家致力于人工智能技术和机器学习的高科技企业。

包括京东集团首席人力资源官兼首席法律总顾问隆雨女士,京东集团高级副总裁张晨先生与京东集团首席技术顾问翁志先生在内的京东高管团队出席了揭幕仪 式。来自英特尔、谷歌、Facebook、Mellanox等技术企业和投资行业的嘉宾也参与了开业庆典,对京东硅谷研发中心的设立表示祝贺,并期待进一 步的深入合作。翁志将担任研发中心的负责人,研发方向包括云计算、大数据、机器学习、创新技术如机器人等,并向中国本土工程师和硅谷地区的专业技术人员提 供丰富的工作机会。

事实上,根据福特首席技术执行官Raj Nair的说法,福特斥资10亿美元主要用于研发被称作“level 4”级别的自动驾驶技术。达到这一级别的自动驾驶汽车,可以实现完全的无人驾驶能力,而且不需要人类任何的指令输入。

隆雨表示:“选择硅谷,主要是因为这里的人才和技术优势。硅谷是IT行业的引擎,也是人才库。早在2年前,京东就已经开始在国际领域招募人才,我们现在希望能有更多的高水平工程师加入京东,用划时代的技术提升客户体验。”

理论上来说:在未来几年时间里——甚至很短时间内——部分技术创始人和工程师组成的初创公司将面临两种选择,退出或者找寻其他的融资渠道,而且将会以极快的速度进行更替。这是一个诱人的发展方向。最近,身处硅谷的这些初创公司经历着并不算太多的IPO募资。

谈到设立硅谷研发中心的意义,张晨说:“京东在电商领域拥有巨大的成长空间和领先的成长速度,足以吸引世界一流人才;研发中心设立后将更有利于引进国 际技术人才,让他们加入京东平台,回国或在美国当地发挥自己的价值;硅谷研发中心也将成为两地技术交流的窗口,让京东和硅谷有更紧密的连接,搭建双方技术 创新的通畅沟通渠道;同时,京东在这里也能把握更多投资机会,和伙伴们共同成长。”

看到这些初创企业今天的发展,让外界回想起数年前社交网站Facebook所经历的那些令人鼓舞的场景。当初Facebook通过收购Instagram、 WhatsApp和Oculus快速取得成功——这些公司的业务都被成功地移植在了Facebook的平台上,而Facebook也因此成为了面向未来的社交网络。

英特尔软件集团副总裁Michael Greene表示:“在中国时,英特尔和京东合作起来就像邻居;英特尔期望在这里延续之前和京东的合作关系,双方共同成长发展,享受提升用户体验的兴奋。”

现在,这种行动已经开始大步转向无人驾驶汽车领域。硅谷中的所有主要玩家都意识到了这一点。特斯拉最近就对谷歌无人驾驶汽车项目的前负责人克里斯·厄姆森(Chris Urmson)和斯特林·安德森(SterlingAnderson)提起法律诉讼。特斯拉认为,他们曾在2015-2016年负责Autopilot自动驾驶系统项目,现在剽窃了特斯拉的知识产权内容,并用于一个新的合资企业Aurora Innovation公司的业务发展。

技术不仅对京东业务进行了可靠的支撑和保障,技术创新更开始引领业务成长,成为京东发展的关键驱动力量。在大数据、云计算、个性化服务等领域,,京东 的技术创新和应用都取得了令行业瞩目的成就。同时,京东也积极应用互联网行业的最新技术,例如, 2014年京东针对源自Facebook的开源数据库工具Presto进行了二次开发应用,成为中国第一家成功将Presto投入生产使用的大型企业;京 东大量应用Docker容器技术,目前拥有国内最大规模的Docker应用实例之一。京东积极推动先进技术的普及和交流,不断反哺开源行业,通过京东和美 国技术圈的通畅交流,将共同拉升互联网行业的技术水平。

关于京东:

京东是中国领先的自营式电商企业,在《财富》中文版公布的“2015中国企业500强”中,京东是中国收入规模最大的互联网企业。京 东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(www.jd.com)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越 品质的商品和服务,并且以快速可靠的方式送达消费者。京东拥有庞大的仓储设施,其规模在全国电商行业中处于领先地位。截至2015年6月30日,京东在全 国范围内拥有7大物流中心,在44座城市运营了166个大型仓库,拥有4142个配送站和自提点,覆盖全国范围内的2043个区县。2015年,京东很骄 傲入选纳斯达克100指数。

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